中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席、中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長習(xí)近平同志在2016年1月26日下午主持召開的中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會(huì)議研究供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方案時(shí)強(qiáng)調(diào)：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的根本目的是提高社會(huì)生產(chǎn)力水平，落實(shí)好以人民為中心的發(fā)展思想。要在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，從生產(chǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)供給，減少無效供給，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，使供給體系更好適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)變化。這段話精辟地給我們指出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的目的和工作方向，不僅是當(dāng)前而且是“十三五”長期奮斗的工作。結(jié)合我國印刷行業(yè)及印刷企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況，印刷企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革呢？如何完成“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，從生產(chǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)供給，減少無效供給，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率”呢？下面談?wù)劰P者的看法。

　　進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革必要性

　　當(dāng)前，世界及我國的經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，我國的印刷行業(yè)和印刷企業(yè)屬于傳統(tǒng)的成熟的行業(yè)和企業(yè)，下行壓力更大，產(chǎn)能過剩，印刷工價(jià)28年不升反降，加之電子書報(bào)刊對(duì)紙質(zhì)書報(bào)刊的迅速擠壓，綠色印刷品強(qiáng)大的需求對(duì)傳統(tǒng)印刷品的擠壓，印刷市場(chǎng)的多品種（多了數(shù)倍）、少數(shù)量（少到1種只有1本，甚至只要1章節(jié)）、個(gè)性化（過去是1種產(chǎn)品面對(duì)幾萬甚至幾十萬受眾，現(xiàn)在1種產(chǎn)品有時(shí)只能面對(duì)1個(gè)受眾）、短周期（短到即定即要）趨勢(shì)對(duì)傳統(tǒng)印刷市場(chǎng)嚴(yán)重不適應(yīng)性的揚(yáng)棄，印刷行業(yè)和印刷企業(yè)到了必須、馬上進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革時(shí)候了。再看看印刷企業(yè)不進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革而消亡的速度更讓人怵目驚心：2014年上海市以主營業(yè)務(wù)同比計(jì)算減少的印刷企業(yè)有382家。北京中華遠(yuǎn)認(rèn)證公司的認(rèn)證組長明老師不久前對(duì)我說，我長期聯(lián)系的東莞50多家印刷企業(yè)已無法聯(lián)系了，一個(gè)老總告訴我，現(xiàn)在他所在的地區(qū)許多印刷企業(yè)開工不足。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，還活著的印刷企業(yè)如不抓緊進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，也會(huì)重蹈覆轍。有人問張瑞敏辦企業(yè)是什么感覺，他說：“如臨深淵、如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。”比爾蓋茨常說微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。任正非在全體管理層的年會(huì)上發(fā)表《華為的冬天》，上面說到：“現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們要在春天念著冬天的問題。”在春天研究冬天的問題比較從容，誰有棉衣誰就活下來了。這些國際級(jí)的名牌企業(yè)尚有如此高的危機(jī)感，面臨行業(yè)困境的印刷企業(yè)更應(yīng)如此。

　　去產(chǎn)能

　　當(dāng)前，印刷企業(yè)要去的產(chǎn)能是已運(yùn)行7年以上的低速、老化、維修成本高、影響產(chǎn)品質(zhì)量和安全、對(duì)環(huán)境污染大、生產(chǎn)的同類產(chǎn)品過剩、不能滿足市場(chǎng)需要的產(chǎn)能。這樣的產(chǎn)能中的設(shè)備及人，如老舊的制版設(shè)備、膠印機(jī)、包裝設(shè)備等設(shè)備應(yīng)淘汰，其操作者應(yīng)轉(zhuǎn)崗以發(fā)揮新的作用。有的印刷企業(yè)轉(zhuǎn)得早的，幾年前就早作處理了，處理得最徹底的要算廣西發(fā)改委印刷廠，連海德堡CD102四色膠印機(jī)都全賣了，全部換成適應(yīng)市場(chǎng)的數(shù)字印刷機(jī)，因轉(zhuǎn)得快，不僅沒虧，現(xiàn)在發(fā)展很好。如果老舊設(shè)備還封存在車間或庫房里，只能當(dāng)廢鐵賣，更大的危害是占用了寶貴的地盤，使車間擁擠不堪，影響了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全，多放一天，就多浪費(fèi)一天的成本，還影響了適應(yīng)印刷市場(chǎng)的數(shù)字印刷機(jī)進(jìn)場(chǎng)發(fā)揮作用。識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，看不清當(dāng)前的形勢(shì)，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

　　去庫存

　　目前書刊印刷企業(yè)的庫存主要有兩方面：一是出版社轉(zhuǎn)給印刷廠的長期庫存（有的紙和書少者幾個(gè)月，多者一二年，紙已發(fā)黃，書面上積了很厚的灰），二是印刷廠自己的庫存。出版社轉(zhuǎn)給印刷廠的庫存主要有紙張、賣不出去的圖書。為了爭取業(yè)務(wù)的需要，印刷廠長期以來采取的方法是忍，但這也不是好辦法，其結(jié)果是既害自己，又慣壞了出版社。什么意思？因?yàn)橛∷S的地盤本來就不大，車間、庫房、搭建棚都堆滿了，既影響質(zhì)量、安全，又浪費(fèi)了寶貴的地盤。出版社被忠實(shí)的供應(yīng)商慣壞了，在紙張豐富的情況下，大量存放紙和書，不把成本當(dāng)一回事，利潤小了就加書價(jià)，越加價(jià)，買的人越少，轉(zhuǎn)向電子書報(bào)刊的人越多，最后可能兩敗俱傷。解決的辦法是大家都主動(dòng)地積極地自覺地響應(yīng)黨中央、國務(wù)院的號(hào)召：去庫存！印刷廠可委婉地向出版社建議，為節(jié)約資源，精細(xì)化管理。出版社也應(yīng)進(jìn)行精細(xì)化管理，不要老抱著一種書數(shù)量大，單冊(cè)書的成本低的老觀念，雙方可加強(qiáng)數(shù)字印刷的業(yè)務(wù)合作（出版社提供電子文件及購買信息，印刷廠提供數(shù)字印刷設(shè)備及郵寄，雙方簽好合同）。這樣矛盾雙方就可在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革—去庫存的大旗下統(tǒng)一起來，達(dá)到雙贏的目的。

　　印刷廠自身的去庫存問題主要表現(xiàn)在自購原材料過多，特別是自購紙過多，還有節(jié)約紙、油墨等等積壓在庫房內(nèi)。有的紙已發(fā)黃了，有的原材料已過期了管理人員也不主動(dòng)用，造成浪費(fèi)。現(xiàn)在要做到零庫存不容易，但是盡量做到按量購買是可以辦到的，有了剩余就要想法用掉。減少庫存最好的辦法是每月盤存一次，做出盤存表，提供給財(cái)務(wù)、開單員和調(diào)度，可在企業(yè)局域網(wǎng)中共享；庫管員也應(yīng)主動(dòng)推薦可代用的剩余原材料。還有就是顧客以各種理由拒收的產(chǎn)品，如確是自身造成的質(zhì)量問題，無法返工，也應(yīng)及時(shí)處理，能賣廢紙的，及時(shí)出手。多印的書也應(yīng)及時(shí)處理。還有就是報(bào)廢、報(bào)停的機(jī)器、設(shè)施等該處理的，也要及時(shí)處理，有的廢紙花、廢包裝紙、廢包裝紙板、夾紙板、廢書報(bào)刊等等，也應(yīng)及時(shí)“去庫存”。 “去庫存”也是貫徹國際管理體系的需要。對(duì)車間、庫房等地方，應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的以提高質(zhì)量、安全，降成本為目的“7S管理”，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，分清要用的、暫時(shí)不用的、永遠(yuǎn)不用的等情況，分別處理，以保持現(xiàn)場(chǎng)的干凈、整齊、過道通暢。 “去庫存”能節(jié)約資源，減少浪費(fèi)，提高運(yùn)行效率和運(yùn)行質(zhì)量，增加收益。

　　積極去庫存有著多方面的意義，我們應(yīng)從多方面、采用多種手段去庫存。